Двойной триумф: проекты «ПБЭ» для «Газпрома» и «Северстали» стали лучшими на международном конкурсе «1С:Проект года»

Создание ИУС ПБ для ПАО «Газпром» признано лучшим территориально-распределенным проектом, а развитие АСУ ООС для ПАО «Северсталь» — лучшим в металлургии. Компания «Производственная безопасность и экология» укрепляет статус флагмана в цифровизации безопасности и экологии, одержав восьмую победу в престижном конкурсе.

12 сентября 2025 года организационный комитет девятого международного конкурса «1С:Проект года» объявил итоги главного события в сфере корпоративной автоматизации на платформе "1С:Предприятие 8". В борьбе за звание лучших сошлись 394 проекта. В этом интеллектуальном марафоне компания «Производственная безопасность и экология» (ПБЭ) продемонстрировала выдающийся результат, завоевав две высшие награды, подтвердив экспертный уровень ПБЭ в создании комплексных информационных систем для крупнейших промышленных холдингов России.

Победа в номинации «Лучший территориально-распределенный проект» — особая гордость. Впервые проект нашей компании стал лауреатом одной из пяти главных номинаций конкурса, что подчеркивает беспрецедентную сложность и значимость выполненной работы.

Победа №1: Информационно-управляющая система производственной безопасностью ПАО «Газпром».

Номинация: «Лучший территориально-распределенный проект»

Этот проект — яркий пример решения задач федерального масштаба. Информационно-управляющая система производственной безопасностью (ИУС ПБ) была развернута одновременно для 98 организаций ПАО «Газпром» с более чем 600 филиалами, включая зарубежные активы в Армении, Кыргызстане и Беларуси и объединила в едином цифровом пространстве свыше 6000 пользователей.

На старте проекта ключевыми вызовами были:

·        Разрозненность данных: Информация хранилась в отдельных документах и локальных системах более 100 организаций.

·        Сложность управления: Отсутствовала единая платформа для мониторинга ключевых показателей безопасности.

·        Низкая оперативность: Ручная обработка данных приводила к задержкам в отчетности и реагировании на инциденты.

·        Риск ошибок: Высокая доля ручного труда повышала вероятность некорректных данных.

Архитектура решения и ключевые результаты

Решение было построено на отраслевом продукте «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП». В рамках первого этапа, успешно завершенного к октябрю 2024 года, были автоматизированы три ключевых направления:

1.        Учет показателей и корпоративная отчетность: Создана единая система для сбора, обработки и консолидации данных о производственной безопасности.

2.        Управление системой обеспечения СИЗ: Автоматизирован процесс планирования потребности, учета и обеспечения работников средствами индивидуальной защиты.

3.        Управление специальной оценкой условий труда (СОУТ): Обеспечен цифровой учет и анализ данных по СОУТ, включая отслеживание классов условий труда и их динамики.

Технические и интеграционные достижения:

·        Масштабная интеграция: Обеспечено взаимодействие с 71 кадровой и 35 складскими системами, что автоматизировало сбор первичных данных.

·        Полная отчетность и аналитика: Разработано более 100 форм отчетности и внедрены дашборды для визуализации данных в реальном времени.

·        Высший уровень защищенности: Система аттестована на 2-й уровень защищенности, гарантируя полную безопасность обработки информации.

Результаты, которые говорят сами за себя

Итог проекта — абсолютное соответствие планам по срокам и бюджету (0% отклонений) и высшая оценка заказчика (10/10). Но главное — это качественные изменения.

Член Правления ПАО «Газпром» С.Н. Меньшиков отметил: «Внедрение ИУС ПБ позволило повысить качество и оперативность контроля за деятельностью дочерних обществ ПАО „Газпром“ в части производственной безопасности, а также качество управленческих решений».

Планы развития системы (2-й этап проекта)

По итогам успешной реализации первого этапа в декабре 2024 года был заключен договор на второй этап работ. В планах на 2025–2026 годы - расширение функциональности системы и масштабирование на новые направления:

1.        Автоматизация ключевых процессов производственной безопасности - производственного контроля, проверок, аудитов, расследования происшествий.

2.        Внедрение модулей прогнозной аналитики и AI для предупреждения инцидентов.

3.        Интеграция с IoT-устройствами и разработка мобильного приложения для работы в поле.

4.        Увеличение количества пользователей системы с 6000 до 16000.

Расширение охвата системы позволит создать комплексную цифровую экосистему управления производственной безопасностью для всего холдинга.

Победа №2: Развитие автоматизированной системы управления процессами охраны окружающей среды для ПАО «Северсталь». Стратегия поэтапного успеха

Номинация: «Лучший проект в отрасли: Металлургическая промышленность».

Если проект для «Газпрома» — это пример мощного централизованного внедрения, то работа с ПАО «Северсталь» демонстрирует блестящее исполнение стратегии поэтапного, эволюционного цифрового развития. Проект стартовал с пилотного внедрения на 4 объектах в 2019-2021 годах, и его успешность стала катализатором для тиражирования системы в 2023-2024 гг. на всю Группу Компаний силами специалистов «ПБЭ» и «Северсталь-Инфоком», а также экологической службы ПАО «Северсталь».

Исходная ситуация характеризовалась хранением данных экологического учета в устаревших базах Access и таблицах Excel, что делало процессы медленными, нестандартизированными и уязвимыми для ошибок.

Развитие и адаптация платформы «1С:Экология»:

За основу было взято решение «1С:Экология. Охрана окружающей среды КОРП». Специалисты провели глубокую адаптацию и значительное функциональное развитие программного продукта, чтобы он в полной мере соответствовал строгим требованиям металлургического гиганта.

Развитие функционала системы включало:

·        Расширение базового решения: Добавлены модули прогнозирования выбросов, отходов и экологических платежей, автоматизирован учет экологического сбора.

·        Отраслевые доработки: Внедрены специализированные методики расчета выбросов для металлургического производства, включая оценку вклада подразделений в загрязнение.

·        Ключевые интеграции: Реализовано автоматическое получение данных из лабораторных систем и систем аналитического контроля в реальном времени.

·        Автоматизация процессов: Разработаны механизмы корпоративной отчетности и подсистема взаимодействия с Федеральным экологическим оператором.

Внедрение проводилось в две очереди, что позволило минимизировать нагрузку на Заказчика. В итоге система была передана в промышленную эксплуатацию 22 ноября 2024 года, охватив 105 автоматизированных рабочих мест в 11 организациях ГК «Северсталь».

Результаты и достижения

Внедрение системы принесло корпорации измеримые операционные и экономические преимущества:

·        Повышение эффективности: Автоматизация расчетов и отчетности устранила ошибки и сократила трудозатраты.

·        Единое информационное пространство: Все экологические данные холдинга аккумулируются в одной системе.

·        Ускорение процессов: Формирование отчетности для контролирующих органов выполняется автоматически.

·        Мощный аналитический инструмент: Появилась возможность проводить сложную аналитическую обработку данных, сравнивать показатели разных предприятий и выявлять тенденции для поддержки управленческих решений.

Экономический эффект подтверждает успех:

• Сокращение трудозатрат в различных подразделениях на 60%.
• Ускорение получения управленческой отчетности на 70%.
• Ускорение формирования регламентированной отчетности на 85%.

Профессионализм команд ООО «ПБЭ» и АО «Северсталь-Инфоком», детальная проработка бизнес-процессов и клиентоориентированный подход позволили успешно создать единый инструмент, который не только унифицирует задачи в области экологии, но и становится ключевым элементом в стратегии устойчивого развития ГК «Северсталь».

Оценка главного эколога дивизиона М.Н. Белова была безупречной: «5» по всем параметрам, включая соответствие потребностям, удобство работы и качество услуг партнера, с рекомендацией использовать решение коллегам.

Планы развития системы

Работа по развитию АСУ ООС для «Северстали» носит непрерывный характер. Дальнейшие планы направлены на достижение максимальной автоматизации и проактивного управления рисками:

·        Сокращение ручного ввода данных за счет углубления интеграции со смежными производственными и ERP-системами холдинга.

·        Автоматизация оценки экологических рисков на основе накопленных данных и прогнозной аналитики.

Экспертиза, проверенная временем: Восемь побед и уверенный взгляд в будущее

Эти победы сделали компанию «Производственная безопасность и экология» восьмикратным победителем конкурса «1С:Проект года». Эта серия успехов — закономерный результат системной работы, основанной на трех ключевых принципах:

1.      Глубокая отраслевая экспертиза. Мы совмещаем технологическую экспертизу со знанием отраслевой специфики.

2.      Умение работать со сложностью. Наш опыт позволяет браться за проекты любого масштаба — от создания систем для гигантов, подобных «Газпрому», до точечной автоматизации отдельных процессов.

3.      Партнерский подход. Мы выстраиваем долгосрочные отношения с клиентами, что доказывает запуск второго этапа проекта с «Газпромом» и поэтапное расширение системы для «Северстали».

Выражаем искреннюю благодарность проектным командам ПБЭ, чей профессионализм и самоотдача стали залогом этого двойного успеха. Отдельная благодарность — нашим заказчикам, ПАО «Газпром» и ПАО «Северсталь», за доверие и плодотворное сотрудничество.

Также мы поздравляем нашу головную компанию «1С-Корпоративные системы управления», чьи проекты также отмечены наградами конкурса:

1.      Лучший проект в предметной области Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS) - Реализация единого цифрового контура управления отправлениями и полная автоматизация логистического цикла во ФГУП "Главный центр специальной связи"

2.      Лучший проект в предметной области Управление имуществом - Система управления складским хозяйством на базе "1С:Управление торговлей 8" внедрена в "Департаменте ЖКХ г. Москвы"

Благодарим организаторов конкурса, членов жюри и всех, кто поддерживал наши проекты!

Победы в конкурсе «1С:Проект года» доказывают: отечественный софт в сочетании с экспертизой российских внедренцев формирует новый стандарт отраслевых решений. Эти системы мирового класса уже сегодня повышают безопасность, эффективность и экологичность ведущих промышленных холдингов России.