Полное руководство по подготовке ESG-отчета + комментарий эксперта. Повысьте инвестиционную привлекательность и репутацию компании.
Сейчас про устойчивое развитие говорят все — но уже давно прошло то время, когда это было просто красивой строчкой в отчёте для инвесторов. Теперь это реальный рабочий инструмент: вне зависимости от сферы деятельности, без системы управления рисками, привязанной к ESG, далеко не уйти. Требований становится больше и со стороны регуляторов, и со стороны сотрудников, клиентов, даже соседей предприятия. И если раньше «экология» шла отдельным вордовским файлом «для галочки», теперь отсутствие прозрачного отчета может заблокировать кредиты, напугать партнёров или ударить по рейтингу надежности. Так что ESG отчет — уже не «приложение для энтузиастов», а полноценный способ говорить с внешним миром (и делать это на уровне).
В статье вы найдете практическое руководство, адресованное тем, кто реально вовлечён: руководителям, инженерам, эко-специалистам и тем самым «трудягам по охране труда», отвечающим за внедрение изменений на местах. Здесь мы не только разберёмся с теорией, но и развенчаем пару мифов, покажем живой алгоритм действий: как выбрать стандарт под себя, что делать с человеческим фактором, какие процессы поддаются автоматизации и почему хорошая IT-платформа порой важнее привычки вести всё «вручную».
ESG — это, по сути, трехмерный портрет современной компании. Он показывает не только то, что она производит, но и как она это делает:
Таким образом, ESG отчет компании — это честный рассказ компании о том, как она справляется с рисками и использует новые возможности в каждой из этих важнейших сфер. Это взгляд в будущее, демонстрация устойчивости и ответственности бизнеса.
ESG (экологические, социальные и управленческие аспекты) представляет собой ключевую концепцию для оценки устойчивости и ответственности компаний. Эти три компонента играют важную роль в определении долгосрочной ценности и репутации организаций, влияя на их стратегическое развитие. Рассмотрим подробнее каждую из составляющих:
Подготовка ESG отчетности — это стратегическая инвестиция. Глубокая концепция ESG отчетности предполагает формирование прозрачной системы управления.
Но чтобы реализовать эти преимущества, необходимо понимать нормативную базу, которая стремительно развивается.
Единого шаблона не существует, но есть общепризнанные системы правил.
Международные стандарты (GRI, SASB, TCFD) и их особенности
Международные стандарты, такие как GRI, SASB и TCFD, играют важную роль в обеспечении прозрачности и отчетности компаний в области устойчивого развития. Каждый из них имеет свои особенности и фокус, что позволяет компаниям выбирать наиболее подходящий инструмент для раскрытия информации в зависимости от их потребностей и специфики отрасли. Рассмотрим подробнее каждый из этих стандартов:
Российские нормативы: инициативы ЦБ, законы о нефинансовой отчетности
В России формируются новые правила устойчивого развития. Банк России рекомендует компаниям раскрывать нефинансовые результаты, а Минэкономразвития предлагает дополнить ESG-отчетность данными о вкладе в национальные цели.
Отчитываться о своем вкладе в будущее страны постепенно становится общепринятой деловой практикой.
Сравнение ESG-отчетности и отчетов об устойчивом развитии
Представьте, что отчет об устойчивом развитии ESG — рассказ компании о своем пути. Он говорит не только о сухих цифрах, но и о ценностях, миссии и видении будущего. В то же время нефинансовая отчетность становится его важнейшей главой, где каждая строчка подкреплена конкретными результатами — сколько энергии сэкономили, как поддержали сотрудников, насколько прозрачно управление.
Когда документ готов, у руководства возникает вопрос: а что мы получим в реальности, кроме красиво оформленных страниц?
Гринвошинг (от англ. greenwashing — «зелёное отмывание») — это маркетинговая уловка, когда компания создаёт видимость заботы о природе, но на деле ничего не меняет.
Что считается гринвошингом в ESG-отчетности
Такой подход может вводить в заблуждение как инвесторов, так и потребителей, создавая иллюзию более высоких стандартов, чем есть на самом деле.
Кейсы компаний, столкнувшихся с репутационными потерями
Скандал 2025 года с международной пищевой корпорацией вскрыл системную проблему. Компания годами продавала обработанную воду как "натуральную минеральную", одновременно получая экологические награды за "снижение выбросов на 13,5%" и программы защиты водных ресурсов.
Это напоминало человека, публикующего фото салатов в соцсетях, но тайком объедающегося чипсами — только с миллиардными оборотами и здоровьем миллионов людей.
Методы верификации данных для повышения доверия
Один из действующих способов борьбы с гринвошингом — независимая проверка. Привлечение стороннего аудитора для верификации данных в вашем ESG-отчете значительно повышает его ценность в глазах стейкхолдеров.
Для минимизации рисков и исключения ошибок на старте, мы рекомендуем начать с прото-версии отчета.
Прежде чем публиковать полноценный документ, создайте его прототип.
Этапы разработки пробной версии отчета
Как использовать прототип для внутреннего аудита
«Пробный шар» позволяет оценить готовность систем до публикации полноценного ESG годового отчета. Когда пробная версия готова и понятна, можно переходить к созданию полноценной системы метрик.
Качество информации в ESG отчетности определяется корректностью выбранных метрик.
Экологические метрики: углеродный след, водопотребление, отходы
Социальные метрики: безопасность труда, развитие персонала
Управление и деловая этика: прозрачность управления, антикоррупционные меры
Ручной сбор данных в Excel — путь к ошибкам и неэффективности. Современные решения автоматизируют этот процесс.
Программные решения: BI-дашборды, платформы для анализа данных
Они позволяют агрегировать данные из разных источников в режиме реального времени, визуализировать их и отслеживать динамику.
Автоматизация с помощью 1С: интеграция ESG-метрик в учетные системы
Когда компания начинает считать нефинансовые показатели — отходы, выбросы, охрану труда — она часто тонет в ворохе разрозненных таблиц и ручных отчетов. Специальные решения, такие как «1С:Экология. Охрана окружающей среды КОРП» помогают навести порядок в этом хаосе.
Они незаметно встраиваются в рабочие процессы и автоматически собирают нужные данные из разных систем. Вместо бесконечного переписывания из одного отчета в другой, все необходимое — данные по отходам, выбросам, потреблению ресурсов — оказывается под рукой. Это превращает подготовку отчетности из головной боли в рутинную техническую задачу. Цифры всегда актуальны и подтверждены системой, а значит, им можно доверять как при внутреннем анализе, так и в диалоге с регуляторами.
Раньше учет выбросов парниковых газов напоминал сбор головоломки из разрозненных данных. Каждый филиал — в России и за рубежом — вел учет по-своему, сводя информацию в бесконечных Excel-таблицах. Это приводило к постоянным задержкам, ошибкам в расчетах и часам рутинной работы.
Компания выбрала решение — платформу «1С:Экология», адаптировав ее под свои нужды. В результате все 17 российских и 7 зарубежных подразделений перешли на единую систему учета.
Теперь вместо разрозненных отчетов — целостная цифровая экосистема, где данные поступают централизованно, независимо от географической удаленности филиалов. Это не только сэкономило время, но и обеспечило надежность и прозрачность экологической отчетности.
Ключевые компоненты решения:
Порядок подготовки ESG-отчета: пошаговое руководство
Теперь, когда вы понимаете важность ESG-отчётности, давайте разберём конкретные шаги, которые приведут вас к созданию этого документа
Мы всегда советуем клиентам привлекать аудитора с первых же шагов подготовки отчета. Когда с самого начала понимаешь, какие доказательства потребуются для каждого утверждения, работа идет значительно спокойнее. Возьмем, к примеру, распространенную фразу «мы снизили углеродный след на 10%». Чтобы она звучала убедительно, недостаточно расчета — потребуются первичные данные по расходу топлива, электроэнергии и документальное подтверждение внедрения энергоэффективных технологий.
Наша задача в «ПБЭ» — тщательно проанализировать все формулировки, выявить возможные пробелы и помочь собрать полный комплект доказательств заранее. Не в последний момент перед сдачей, а заблаговременно — чтобы каждый пункт отчета имел надежное основание.
На пути к идеальному отчету компании часто совершают одни и те же ошибки. Но как же их избежать?
Ошибка 1: Отсутствие вовлеченности топ-менеджмента.
Решение: Отчетность по устойчивому развитию должна быть на повестке совета директоров.
Ошибка 2: Несвязанность целей ответственного инвестирования с бизнес-стратегией.
Решение: Интегрируйте KPI по устойчивому развитию в систему мотивации руководителей.
Ошибка 3: Недостоверность данных.
Решение: Внедряйте сквозные digital-решения, минимизирующие ручной ввод.
После публикации отчета важно правильно интерпретировать полученную обратную связь.
Полученные цифры и данные — это не конец, а начало диалога. Важно понять, что они на самом деле говорят о вашей компании и куда вам стоит двигаться дальше. Для этого необходимо учесть не только количественные показатели, но и качественные аспекты, которые зачастую определяют долгосрочную устойчивость бизнеса. Основные правила:
Бизнесу, который игнорирует эти правила, грозит попасть в зону риска — особенно при поиске инвестиций.
Для инвесторов сейчас нефинансовые отчеты – дело привычное. Сидишь ты, рассказываешь про свои амбициозные планы по росту дохода… а инвестор первым делом спрашивает: «А ESG у вас на каком уровне?» Оказалось: если твой проект только про деньги и ни слова про ответственность — получить финансы почти невозможно. Поэтому складывать отчётность в «отдельную папочку» больше не получится. Она должна стать встроенной в ежедневную работу компании, иначе хлопот не оберешься.
Чтобы изменения стали по-настоящему устойчивыми, важно показывать личную ответственность на уровне руководства и вкладываться в обучение команды.
Такой подход превращает устойчивое развитие из бюрократической обязанности в естественную часть рабочего процесса. Когда сотрудники видят реальные результаты своих усилий, внутренний скепсис уступает место настоящей вовлеченности.
Чтобы понять, как будет меняться ESG-отчётность в России, необходимо внимательно следить за актуальной повесткой.
Сценарии развития законодательства в РФ
С большой долей вероятности скоро крупному и среднему бизнесу России придётся вести обязательную ESG отчетность компании — причём по стандарту, согласованному с глобальными требованиями.
Перспективы интеграции с финансовой отчетностью
Это уже не теория: тренд диктует сама жизнь, а не только регуляторы. Для бизнеса нефинансовая отчетность все чаще становится не обузой, а пропуском в лигу современных компаний. Мировой опыт показывает путь к объединению финансовых и нефинансовых данных. Зачем инвесторам изучать разрозненные отчеты, если их интересует целостная картина устойчивости бренда? Поэтому закономерно, что со временем все эти документы сольются в единый интегрированный отчет.
Западные лидеры рынка доказали: когда ESG-стратегия — это не просто слова, а продуманная система, инвестиции окупаются многократно. Это работает на всех уровнях: экологические меры экономят ресурсы и дают налоговые льготы, а забота о команде снижает текучесть. В итоге затраты на устойчивое развитие быстро превращаются в драйвер эффективности и надежную защиту репутации.
В сфере ESG у каждой компании — свой путь. Глобальные игроки ставят амбициозные целевые показатели, в то время как российский бизнес часто фокусируется на решении конкретных локальных задач и прагматичной экономике.
Международный опыт:
Приведем пример из банковской сферы: одна крупная финансовая группа взялась сократить выбросы по нефтегазовому портфелю почти на треть к 2030 году. Для банка это не только флажок на ESG-карте — благодаря этому шагу им удалось заработать на зелёном финансировании больше 980 миллионов долларов за 2024 год.
Или, скажем, в авиаперевозках: счёт даже не всегда идёт на миллионы долларов — иногда экономия исчисляется миллионами галлонов топлива! Подумайте сами: оптимизация маршрутов, снижение времени работы вспомогательных установок — все эти меры сберегли 45 миллионов галлонов топлива и свыше сотни миллионов долларов. Казалось бы, детали, а в масштабах отрасли – реальная разница ощутима.
А иногда всё укладывается в простой план: инвестируй в солнечные станции, пересмотри управление рисками — и вот уже можно обещать минус 30% по углеродному следу к 2025-му. На фоне таких изменений CO₂ сокращается на сотни тысяч тонн, а счетчик экономии на электроэнергии спокойно добирается до той самой отметки — почти миллиард долларов!
Российский опыт:
А как у нас? Российский бизнес обычно прагматичен до мозга костей. Экономику замкнутого цикла здесь обсуждают ежедневно: придумали способ задействовать технологическую золу в стройке — регион получил прибавку к ВРП размером аж в 3,5 млрд рублей ежегодно. Нашли вместе с администрацией путь переработки старых покрышек — спасли от захоронения почти полсотни тонн резины.
Даже внутри компании переходят от лозунгов к делу: раздельный сбор отходов сначала запускают для своих сотрудников (“для эксперимента”), параллельно поддерживают эко-марафоны… Дела идут так хорошо, что становится ясно – устойчивое развитие давно перестало быть чем-то отвлечённым или просто модным словом для инвесторов. Это про практический смысл и деньги тут же.
Важно заранее понять, какими инструментами вы будете фиксировать исходные данные, считать экономический эффект и готовить подтверждаемую отчетность, чтобы такие инициативы не оставались единоразовыми. Если вы как раз выбираете цифровую основу (от учета отходов и водопользования до мониторинга выбросов и отчетов), может пригодиться экспертный рейтинг с обзором программ по экологии — в нём представлены основные решения, которые используют для экологического учета, мониторинга и подготовки отчетности.
И тогда, когда проекты по экологии становятся окупаемыми направлениями бизнеса (с реальными KPI), мотивация считать правильно возрастает многократно. Автоматическая интеграция данных с системами типа 1С мгновенно решает массу вопросов расчёта чистой экономии и экологического эффекта – ведь ответственный подход должен не только “выглядеть хорошо” перед партнёрами или аудиторами. Он должен приносить прибыль.
Анализ передового опыта позволяет выделить ключевые, поддающиеся количественной оценке результаты:
Чтобы определить объем возврата, стоит разделить все финансовые эффекты на две большие категории: те, что видны сразу в отчётах, и те, что работают на долгосрочную устойчивость бизнеса. Важно учитывать, что многие из положительных изменений, связанных с ESG-практиками, проявляются не мгновенно, а со временем, повышая конкурентоспособность компании и снижая риски. Например, снижение углеродного следа или улучшение условий труда может не приносить немедленных финансовых результатов, но имеет значительный потенциал для укрепления репутации и снижения операционных затрат в будущем.
Прямые: экономия на штрафах и ресурсах
Косвенные: рост бренда и лояльности.
Отсюда появляется эффект «двойного дна»: компании с высокими эко-рейтингами становятся привлекательнее для долгосрочных инвесторов и выигрывают как в капитализации, так и в доверии рынков.
Хочется уйти от теории ближе к практике? Далее будет рабочий алгоритм.
Данный чек-лист станет вашей практической картой в этом процессе.
Для кого вы его готовите: инвесторы, регуляторы, местное сообщество.
Начните с базового стандарта GRI и 10-15 наиболее существенных показателей.
Проверьте, какие данные автоматически собираются вашей учётной системой, а где придётся подключить ручной ввод.
Двойственные формулировки тут никому не нужны; цифры должны биться.
Есть отличный пример из производственной среды: проект между «Производственной безопасностью и экологией» («ПБЭ») и крупной нефтяной компанией показал — даже самый сложный нефинансовый отчёт международного уровня реально автоматизировать путем внедрения конфигурации «1С:Экология». Всё прозрачно вплоть до мельчайших деталей:
Если раньше развитие ESG отчетности (в экологическом, социальном и управленческом аспекте) казалось чем-то факультативным вроде пунктов с галочками для инвесторов и пиар-отчетов ради имиджа, то сегодня всё иначе. Сейчас качественный ESG отчет почти как паспорт для бизнеса: нет его — нет и дороги к серьёзным деньгам и репутации. Это площадка, на которую не так-то просто попасть: тебя либо пустят, либо останешься за дверями.
Посмотрите на крупные компании — тот же «Газпром» или «Северсталь». Они давно уже работают по правилам нового времени и используют устойчивое развитие как инструмент реального рыночного преимущества.
Нет смысла откладывать — этот поезд уходит прямо сейчас. Поэтому, если вы только начинаете путь к осмысленной ESG-отчетности и не хотите набивать шишки на чужих ошибках, возьмите себе на заметку конкретные шаги из этой статьи.
А чтобы этот процесс был не очередной изматывающей бюрократией, а действительно стратегическим активом — подключайте автоматизацию. Решение «1С:Экология», разработанное «ПБЭ», помогает собирать данные, держать процессы под контролем и соответствовать стандартам не только российским, но и международным. То есть вы получаете готовый набор инструментов для работы с показателями устойчивого развития в ежедневной деятельности — проверено на опыте крупных отечественных корпораций.
В конечном итоге вопрос простой: хотите превратить подготовку отчёта в настоящий драйвер роста? Тогда автоматизируйте этот процесс на платформе 1С — и увидите разницу сами.
1.1. В настоящей Политике конфиденциальности используются следующие термины:
1.1.1. «Администрация сайта – уполномоченные сотрудники на управлении сайтом, действующие от имени ООО «Производственная безопасность и экология», которые организуют и (или) осуществляет обработку персональных данных, а также определяют цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.
1.1.2. «Персональные данные» - любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).
1.1.3. «Обработка персональных данных» - любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.
1.1.4. «Конфиденциальность персональных данных» - обязательное для соблюдения Оператором или иным получившим доступ к персональным данным лицом требование не допускать их распространения без согласия субъекта персональных данных или наличия иного законного основания.
1.1.5. «Пользователь сайта (далее - Пользователь)» – лицо, имеющее доступ к Сайту, посредством сети Интернет.
1.1.6. «Cookies» — небольшой фрагмент данных, отправленный веб-сервером и хранимый на компьютере пользователя, который веб-клиент или веб-браузер каждый раз пересылает веб-серверу в HTTP-запросе при попытке открыть страницу соответствующего сайта.
1.1.7. «IP-адрес» — уникальный сетевой адрес узла в компьютерной сети, построенной по протоколу IP.
2.1. Использование Пользователем сайта означает согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных Пользователя.
2.2. В случае несогласия с условиями Политики конфиденциальности Пользователь должен прекратить использование сайта.
2.4. Администрация сайта не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Пользователем сайта.
3.1. Настоящая Политика конфиденциальности устанавливает обязательства Администрации сайта по неразглашению и обеспечению режима защиты конфиденциальности персональных данных, которые Пользователь предоставляет по запросу Администрации сайта при регистрации на сайте.
3.2. Персональные данные, разрешённые к обработке в рамках настоящей Политики конфиденциальности, предоставляются Пользователем путём заполнения формы обратной связи на Сайте:
3.2.1. имя;
3.2.2. адрес электронной почты (e-mail);
3.3. Любая иная персональная информация неоговоренная выше подлежит надежному хранению и нераспространению, за исключением случаев, предусмотренных в п.п. 5.2. и 5.3. настоящей Политики конфиденциальности.
3.3.1. Отключение cookies может повлечь невозможность доступа к частям сайта, требующим авторизации.
4.1. Персональные данные Пользователя Администрация сайта может использовать в целях:
4.1.1. Установления с Пользователем обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся использования Сайта, оказания услуг, обработка запросов и заявок от Пользователя.
4.1.2. Определения места нахождения Пользователя для обеспечения безопасности, предотвращения мошенничества.
4.1.3. Подтверждения достоверности и полноты персональных данных, предоставленных Пользователем.
4.1.4. Предоставления Пользователю эффективной клиентской и технической поддержки при возникновении проблем связанных с использованием Сайта.
4.1.5. Предоставления Пользователю с его согласия специальных предложений, информации о ценах, новостной рассылки.
4.1.6. Осуществления рекламной деятельности с согласия Пользователя.
5.1. Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока, любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств.
5.2. Пользователь соглашается с тем, что Администрация сайта вправе передавать персональные данные третьим лицам, в частности, курьерским службам, организациями почтовой связи, операторам электросвязи, исключительно в целях выполнения услуг.
5.3. Персональные данные Пользователя могут быть переданы уполномоченным органам государственной власти Российской Федерации только по основаниям и в порядке, установленным законодательством Российской Федерации.
5.4. При утрате или разглашении персональных данных Администрация сайта информирует Пользователя об утрате или разглашении персональных данных.
5.5. Администрация сайта принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.
5.6. Администрация сайта совместно с Пользователем принимает все необходимые меры по предотвращению убытков или иных отрицательных последствий, вызванных утратой или разглашением персональных данных Пользователя.
6.1. Пользователь обязан:
6.1.1. Предоставить информацию о персональных данных, необходимую для пользования Сайтом.
6.1.2. Обновить, дополнить предоставленную информацию о персональных данных в случае изменения данной информации.
6.2. Администрация сайта обязана:
6.2.1. Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в п. 4 настоящей Политики конфиденциальности.
6.2.2. Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, не разглашать без предварительного письменного разрешения Пользователя, а также не осуществлять продажу, обмен, опубликование, либо разглашение иными возможными способами переданных персональных данных Пользователя, за исключением п.п. 5.2. и 5.3. настоящей Политики Конфиденциальности.
6.2.3. Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя согласно порядку, обычно используемого для защиты такого рода информации в существующем деловом обороте.
6.2.4. Осуществить блокирование персональных данных, относящихся к соответствующему Пользователю, с момента обращения или запроса Пользователя или его законного представителя либо уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных на период проверки, в случае выявления недостоверных персональных данных или неправомерных действий.
7.1. Администрация сайта, не исполнившая свои обязательства, несёт ответственность за убытки, понесённые Пользователем в связи с неправомерным использованием персональных данных, в соответствии с законодательством Российской Федерации, за исключением случаев, предусмотренных п.п. 5.2., 5.3. и 7.2. настоящей Политики Конфиденциальности.
7.2. В случае утраты или разглашения Конфиденциальной информации Администрация сайта не несёт ответственность, если данная конфиденциальная информация:
7.2.1. Стала публичным достоянием до её утраты или разглашения.
7.2.2. Была получена от третьей стороны до момента её получения Администрацией сайта.
7.2.3. Была разглашена с согласия Пользователя.
8.1. До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между Пользователем сайта Интернет-магазина и Администрацией сайта, обязательным является предъявление претензии (письменного предложения о добровольном урегулировании спора).
8.2. Получатель претензии в течение 30 календарных дней со дня получения претензии, письменно уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.
8.3. При не достижении соглашения спор будет передан на рассмотрение в судебный орган в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
8.4. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Администрацией сайта применяется действующее законодательство Российской Федерации.
9.1. Администрация сайта вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия Пользователя.
9.2. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на Сайте интернет-магазина, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.
9.3. Все предложения или вопросы по настоящей Политике конфиденциальности следует сообщать Администрации сайта по реквизитам описанным в разделе Контакты.
9.4. Действующая Политика конфиденциальности размещена на странице по адресу http://1c-prombez.ru/policy/
Обновлено «26» июня 2017 г.
